Simple Thoughts for Simple Life

相册的需求由来已久，在web2.0之前就有yahoo相册,picture host等网站提供很强大的相片管理功能。但是在之前的这些相册管理系统里面通常都是作为保密的图片存在，你的图片通常都只是你一个人知道，或者需要的时候再获取一个连接发给你的朋友共享。web2.0的相册出现以后彻底颠覆了以前传统的图片网站，成为一个真正的相册。
web2.0的相册比起传统的相册来有如下有点：
1.分享和评论。web2之前的相册主要的功能就是存储，顶多再给你一个链接，让你能够再其它的地方进行引用显示，但是这样有一个明显的缺点。你的图片只有特定的用户（你共享的用户）才能够查看，无法进行更广阔的共享。 于是web2.0的相册都提供评论的功能，你的照片上传以后，感兴趣的其它用户（当然你的照片是公开的话）就能够对他进行评论和转载甚至传播（当然至少在规定的协议规定之内）。
2.分类，tag或者label。你可以在web2.0的相册内对你的照片进行分类，标记tag或者label。声音，图片和视频相对于文字来说都有一个致命的弱点，搜索者无法直接通过文字来进行搜索。比如对于图片的搜索，我想搜索"长城"，文字系统无法将长城的图象调出来进行对比从而获取符合查询条件的长城。于是对于图片的查询只能通过对其内容的描述和分类的文字来进行搜索了，通过分类能够使用户（无论是作者还是其它使用者）方便的进行查找，索引和管理。而tag,label等就成为了你的图片的关键字，在查询的时候通过关键字查询总是最佳的。很多相册系统除了你自己能够对图片进行标记label和tag以外，其它的用户也可以通过你的图片内容进行标记，这样子就可以让你的标记通过网络的智慧越来越准确。
3.图片的缩放功能。现在的数码相机分辨率越来越高，一张图片往往都是好几M，对于带宽和硬盘都是一个很大的负担，尤其在进行网络共享的时候。因此很多的相册都提供缩放的功能，提供多个分辨率的图片。

下面列举几个不错的web2.0的相册及其优缺点：


flickr---flickr.com
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Flickr是由Ludicorp公司所开发设计，这家公司于2002年在加拿大魁北克设立。Ludicorp公司于2004年2月正式发表Flickr网站。这项服务所使用的工具最早是为了Ludicorp公司的大型在线游戏"Game Neverending（永不结束的游戏）"而研发。Flickr被认为具有较高的可行性，因此"Game Neverending"计划最后被搁置。

早期Flickr的形态是一个具有即时交换照片功能的多人聊天室，可供分享照片，当时名为"FlickrLive"；接连的研发工作都集中在使用者的上传和归档功能，而聊天室则渐渐被忽略了。最后Flickr的末端系统终于脱离了Game Neverending的程序库。
2005年3月，雅虎公司收购了Ludicorp公司和Flickr。在6月28日那个星期，所有的资料都从原本位于加拿大的服务器迁入美国，使得所有的资料都受到美国联邦法的管辖。
2006年5月16日。Flickr进行了网站设计与结构的检修，并将服务从Beta（第二测试阶段）升级至"Gamma"阶段。

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相信现在几乎没有人不知道flickr吧？就像youtube在视频上面的成就一样，flickr也在在线相册上面取得了极大成功。flickr用户量大功能齐全，而且可以通过group,注释等多种方式对图片进行评论；可以对图片进行在线编辑；可以通过多种呈现方式进行呈现(flash等）。天下没有免费的午餐,目前flickr对于免费账户存在诸多限制，200张图片限制；20M每月流量限制等等，所以有一大堆对于flickr爱恨交错的用户


picasaweb---picasaweb.google.com
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Picasa原本是一款收费的图像浏览软件，浏览图片文件的速度比ACDSee要快出不少，被Google收归旗下后不仅更名为Google Picasa，而且还被大方地更改为免费软件。当然，Google收购Picasa公司并非心血来潮，其主要目的是希望依靠其技术增强博客方面的服务，使用户在上传或管理相片时更为轻松简捷，加上去年收购了Pyra Labs公司，Google的目的是希望进一步巩固在博客服务方面的地位。
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google收购picasa以后也想插足在线相册业务，就像其它的google业务一样，简练而实用。提供250M免费空间（pro用户有6G空间，可以上传video)，可以说是平淡无奇。但是由于google的网络综合性，其它的竞争对手不得不对其重视。其实picasaweb目前还没有很强大的功能呈现出来（和其它的相册一样：label,slibeshow,commets....），但是picasa的客户端强大的可以让任何一个其它竞争对手不可轻视。picasa的客户端可以对你的照片进行管理，可以通过多种方式对照片进行查询归类和编辑（编辑功能很强大），同时能够方便的同google blogger联系起来，再加上hello软件，这就是一张网。


zooomr----zooomr.com
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据说是一个17岁（现在已经18了）的孩子做的，是2005年新出来的flickr的挑战者。
目前网上有很多评论说flickr害怕zooomr
http://www.techcrunch.com/2006/06/16/why-is-flickr-afraid-of-zoomr/
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zooomr是新出现的一个flickr的挑战者（或者说模仿者），2005年出现的，使用了大量的ajax技术，用户体验上面感觉相当不错。每个月提供100M的流量（普通用户）；可以通过google map进行定位;可以为你的照片添加语音注释；可以通过light box进行图片预览。总的来说对于免费用户是一个flickr的很好替代品。此外zooomr还提供13种语言翻译。

国内相册：
国内相册大都是模仿flickr的，甚至很多界面元素风格都很相近。典型代表是：fotolog、巴巴变和Yupoo。这些网站在于带宽和硬盘上可能会比flickr要好，但是目前国内市场很复杂，前途未卜...

在上一篇"web2,0的盈利模式"中说了S君决定要投入做web2.0，但是没有想好盈利模式的事情。最近同另外一个前同事L君谈到这个事情，L君是那种很有想法的一个人，在从HP工作一段时间以后自己独立出来做了一家公司，主营交换机和系统集成相关的项目，目前发展状况良好。

其实L君很多想法比较实际或者说比较现实，比如在他的公司里面尽量不养闲置的工程师。他全国到处跑，项目也比较广泛，从移动电信到银行航空都做，只要同交换机能够沾上边的业务都往上去，因此项目实施的时候也通常不在同一个地点（城市），如果要养工程师的话费用较高同时这些工程师一定要有能够独立解决问题的能力。L君通常是在每个城市都有一群业务和私人关系都相当不错的朋友，通常是在接到项目以后马上在对应的城市里面寻找临时的工程师，然后由这些工程师来完成对应的内容，他只是从整体进度上面去监控，同时负责与客户的重要沟通性质的洽谈（比如里程碑评审等）。因为L君通常出手都还不错，于是一些soho工程师也比较乐意接他的项目来做，于是久而久之合作关系也相对比较稳定了。L君最多的时候同时有10来个项目在做，而本公司的人只投入了3-4个人，不得不佩服的说。


和L君在讨论到web2.0的时候，可能是由于web2.0太靠近技术的原因，L君居然不大敏感，让我有点意外。他以为web2.0只是一个新的技术框架（架构）而已，看不出对目前的业务模式有多大的冲击。其实仔细一想，目前所谓的web2.0并没有提出太多的业务模式和经营方式，顶多是从技术规范上面对下一代的网络提出了一些新的要求。比如要求可访问性的保证、页面亲和力、用户体验和感受等内容。但是细想来对业务模式有多大冲击或者对于企业应用级别有多大冲击，目前还看不错来。 目前涌现出来的各种服务在web2.0以前也都是已经存在的，比如评论网站（如豆瓣），订阅网站（如抓虾），书签网站（美味书签），地图网站（如google maps,ms maps)。这些业务方向在web2.0都是已经有很成熟的想法和实践了，也有已经比较成型的模式了。所以与其说web2.0带来了这些新的东西，不如说是web2.0是给了创业者一个契机，可以借此能够从一些投资商手中拿到一些风险资金从而开始自己的创业机会。

至于盈利模式，L君的观点是一定要同一些行业垄断的企业（公司）合作推广才能够实现真正的盈利。不得不说这是一个很现实的想法，对于独立运营的网站来说，你手里只是一笔风险资金，即使你有创意你也得自己去推广。桃李不言，下自成蹊，在于目前这个竞争激烈的IT世界中已经不再适用了。就像豆瓣，抓虾如果没有人炒作推广显然知名度是不可能有这么高的，当然这也得益于简洁的风格良好的用户感受。如果同一个大的行业垄断性企业去推广的时候，你的可信度，你的权威性都会大大的增高，在对于产品推广来说这是相当致命的。因为中国的用户总是想要找到一颗大树，然后树下乘凉。这是从推广方面来说的。另一方面，从盈利的角度来说， 独立的一个web2.0的功能，如果是面向用户，你的用户量可能是很大，但是能够掏腰包付费使用你的产品的相对来说还是要打一定的折扣，因为目前"天下免费的午餐"还是不少的，即使有些可能只是看起来免费。于是这些网站只能够靠一些风险投资支撑，靠一些广告收入来维持...长此以往，捉襟见肘...如果同一些比较成熟的企业合作的话，因为你面对的都是企业级别的用户，这些用户不在乎为了一个小功能多花了三五块（当然目前很多企业也在开始成本计划了），于是盈利对于你来说轻易而举。

突然想起sohu,sina,163在FM365的时代能够存活下来，而FM365却悄无声息的淡出视线。当时可以说是短信拯救了中国的互联网，短信的盈利是超出了很多人的想象的。当时通过网络做广告的用户还是少量的（怀念没有广告的时代，纯净的网页让人羡慕...），但是门户型的网站要运营要招聘大量的网管（你的网站出现了敏感话题，敏感文字，GOV很快就会找上门来，也许下一个ytht就是你了），这些人要在海量的内容里面去审阅....（相比下来研发和性能维护的费用少的可怜），靠什么撑下去？答案就是短信和增值服务，具体是如何盈利的网上已经有很多介绍了。我只是想说，当时要不是抓住了电信运营商这个大树的话，现在的门户格局是什么样子还不不好说。但是，可惜FM365没能熬过来，这和某些领导人的目光短浅不无关系。


S君想要做一个知识库＋豆瓣类型的web2.0的网站，准备投入100W先做，不考虑短期内的盈利情况。其实目前知识库的形势已经有不少了，比如wiki也算是一种，百度知道也算一种；至于豆瓣类型的评论现在模仿者也是相当的多。其实这两个都有些弊端，就是无法做成一个用户量较大的社区性质的网站（当然做成精品网站不难），因为用户查找知识库顶多是找答案找到了就闪，能够在这里看你的激励规则帮你回答问题争取积分的还是较少的（ zhubajie.com?)。豆瓣模式是典型的精英模式（或者叫做个人模式），面向的用户本就不是大众化--估计很少有上班一族和IT无关的人士会上豆瓣去玩。对于S君所说的内容还不是非常了解，但是对于独立运营这种网站还是不是非常看好...个人意见,S君看到了不要骂人.

在web2.0之前，人家问你写文档你用什么？你会毫不犹豫的说“MSoffice”，诚如所言，在PC时代（我们姑且称web2.0之前的时代为pc时 代）MS的office系列产品是您首选而且是唯一选择。但是在web2.0这个群雄并起的时代，办公也正在发生着翻天覆地的变化。一种新兴办公方式正在 慢慢兴起并悄然占领了web2.0的前线阵地，同时MS也意识到这些变化开始了live.com计划，当然目前在线的office系列还没有真正形成气 候，先让我们前瞻一下未来online office的丰采。

1、google office.很早以前当google开始了gmail,收购writely的 时候人们就有一个大胆的猜测，google将要挑战MS的office系列产品，开始在线的办公的计划。果然在writely被收购不久google就将 writely与google收购的另外一个产品spreadsheet合并在一起形成了docs.google.com。同时作为google office系列的其它产品gmail,calendar,page creator都已经慢慢的成型，离google正式推出online office产品的日期指日可待了。但是目前google的产品系列中还缺乏presentation相关和project plan相关的产品。但是picasa的slideshow功能很强大，如果加上pager的在线编辑结合在一起做一个PPT应该不难。project相 关的产品网上已经有比较成熟的方案，比如smartsheet,根据google的作风，收购一个小而有特色的产品来补充的可能性较大。
软件列表：writely,spreadsheet,gmail,canlendar,page creator


2.如果说google的office还在计划中的话，那zoho的在线办公(virtual office)就是一个已经实施并开始生产的产品了，甚至可以说它提供的在线服务产品已经超过了office系列，它的office系列只是其众多在线服 务的一部分。由zoho writer，zoho sheet,zoho show同时加上一个真正的virtual office组 成.其中writer用于文档写作，功能与writely不相上下；sheet用于表格管理，show用于presentation的制作，包括在线演 示。virtual office其实是一个产品组合，其中包括邮件客户端（email client），联系人管理（contacts），日程安排管理(canlendar)以及内部集成write,sheet和show。
不得不提的是zoho的产品系列中还包括几个重量级别的产品：Projects(用于项目管理)，CRM（客户关系管理）..


3.当然作为产品在正式运营的不只是zoho一家，thinkfree就是另外一个在线办公的好手。主打三个产品，document,sheet,presentation. 由于该系列产品都是用Applet技术实现，在第一次运行的时候会提示一个数字签名的Applet受权认证。但是正是由于产品都是使用Apple来实现， 几乎所有的客户端功能都能够在其上面看到。在writely或者zoho writer中几乎看不到的功能都能够在thinkfree的产品中找到（比如格式刷，段落列表等等），在同类产品中功能算是比较全面并强大的了。可惜也 许由于applet让大多数用户望而却步，目前的用户并不大多。

4.gOffice是一个在线的office产品，包括word pressing,desktop publishing,presentations,spreadsheets几个产品，不过由于目前注册收费。不好评价，不过既然敢收费应该是已经比较成熟的产品了。

5.ajax13开始了一个叫做ajax launch的项目，该项目由ajaxWrite,ajaxSketch,ajaxXLS,ajaxPresent,ajaxTunes.其中使用了大量的ajax技术，速度比较快，模拟客户端菜单。从易用性和用户感觉体验上面应该排行第一，为什么被我放在第五了呢？因为我最喜欢的浏览器opera居然不能被支持，实在郁闷了一下...


其实在线办公（online office）比起传统的办公来说有很多新的特点：
    ·在线服务。软件作为服务，而非盒装产品，无需安装，无装机量限制，无版本升级限制。

·共享。可与他人实时地分享并共同编辑同一文档，而不是作为电子邮件的附件发送。

·免费。一套Office标准版要卖300美元，一套专业版要卖500美元。
当然在线办公也有一些缺点：
    在安全方面将是一个重大的考验，同时对于客户来说离线查看文档也是一件比较麻烦的事情，有其是对保密性较高的企业来说。



salesforce.com也是一个不可不提的公司，在线crm方面无人能敌的说



关键词：web2.0  在线办公 online office spreadsheet

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冬天到了，天气凉了，公司开始考虑如何将躲在办公位上面不出来的同事们请出来运动运动，一方面增加业余的娱乐性同时也给大家一些竞争意识。

公司开展了拔河比赛按照每个事业部进行分开：政府事业部，研发平台，金融事业部，研发平台，企业事业部，外包事业部。刚刚组成三对进行淘汰赛，两轮决出冠亚军。我们事业部抽签抽中了金融事业部，在中午开始比赛之前，我们部门的人手居然不足，yujs上来找我们项目组的人下去参加。我们项目组一直在进行封闭开发，对外面的活动一般不怎么参与。yujs来找我们的时候，我号召了一下，可是大家都没有反应，还有人找借口说手上受伤等等不参加。刚刚足够八个人，当然还包括我，我的身体一向不是重，对于拔河这种比赛我很无能为力。当然最后由于实力悬殊，我们输给了金融事业部（表面看起来实力最弱的队伍）。

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公司组织活动的目的是为了增加大家的积极性同时体现出团队精神，但是在组织的过程中却遇到了不少问题。其它的部门的情况我不是很清楚不敢乱说，不过我们这边却很明显大家都很缺乏积极性。

1、有部分员工不愿意参与。原因可能有几个，认为游戏太幼稚；公司宣传力度不够，只是通过邮件的方式告诉了大家什么时候什么部门之间进行比赛；公司在组织活动的时候没有明确参与方式，以致于很多人认为是报名参加比赛而不是一个"全民运动"，因此会有部分员工认为事不关己，当然这也是员工对于公司不关心或者对于集体事务不关注的表现。

2、在拔河的比赛过程中。由于公司安排时间很短，12点半吃饭，1：30开始比赛。而由于最近公司废除了"大锅饭"以后，大家四处找饭点，很多人吃饭的地方来回都要半个多小时，再加上半个小时的吃饭时间（可能是针对吃的较慢的，最快也要20分钟，因为通常情况下等待排队是一个很痛苦而漫长的过程），因此在1：30的时候还有部分员工没有回到公司，也有人刚回来。对于比赛的规则没有明确，比赛之前每个team（队伍）也没有明确战术，只是凭大家以前的经验喊1，2一起拉，到最后效果自然不好。当然在比赛的过程中，我们小组表现还是比较好的。

对于项目组成员不参加比赛我是有一定的责任的，作为一个team的leader，在组织活动的时候应该有一定的号召力。但是实际情况是在我号召的时候大家没有太大的热情和反应，这和我在号召的时候没有以很正式的方式来发起也有一定的关系。今后应该要适当的改善这种情况，团队的凝聚力表现在各种情况，尤其是对整个团队的荣誉感有威胁的时候。拔河只是一个小事罢了~~


关键字：
拔河 团结的力量 凝聚力
"没有凝聚力的团队是失败的团队"
"众人拾柴火焰高"

很早之前就有人推出个人主页，那时候整个网络还是homepage的时代，企业公司的主业都是纯html的。每个学生，无论是计算机专业学子还是在网吧玩CS的无业青年都以有一个个人主页为自豪。那时候还不流行写日记，大家都只是通过homepage在上面集成一些有用工具，诸如IP查询，手机地址查询等。当然后来这些homepage都慢慢的消退出历史舞台了。

但是尘封的岁月终于被web2.0唤醒了，就像指环王中的炎魔一样。只不过在web2.0的时代的homepage已经更加丰富多彩， 更加绚丽多姿了。blog,wiki,rss,rdf,bookmarks等功能大行其道，因此在这个适当的时候MS和google为代表的两大网络服务提供商推出个人门户，所谓个人门户就是个性化首页。进入一个网站，注册然后可以选择自己想在首页显示什么内容。当然这些内容可能是其他内容提供商提供的内容，比如rss订阅，书签列表，小贴士，记事本同时也可以从其他的门户网站订阅新闻，天气，邮件等等信息。于是个人门户（个性化首页）开始流行开来：

MS推出live(http://www.live.com)可以自定义资讯，体育，体育等内容。与MS的二其他作品一样，速度极其缓慢，基本上处于不可访问状态

随后是google的个性化首页（ http://www.google.com/ig?hl=en_us），google提供的内容极多从计算器到大眼睛，从天气预报到字典查询，还可以集成MSN在线聊天和google的在线chat聊天。委实不弱，谁要说比google提供更多可以定制选项的话一定是在吹牛。

netvibes（ http://www.netvibes.com）让你感觉到什么叫做专业。这个个性化首页可以说超过google和live.com不少，支持多种浏览器，可定制内容全面而且实用，对于delicious和blogmarks的支持堪称完美。

看完国外再看国内
国内一枝独秀的是i桌面（http://www.aiddi.com/），在技术和跨浏览器上面都比国内的其他的个性化首页要做的好，内容也不错，可惜界面不敢让人恭维。
咕谷（http://www.googsc.com/）也做得不错，不知道名称是否想要学习google。只不过在跨浏览器上面做的还不够，对于firefox和opera竟然全不支持，不过在IE下表现良好。

其他的
国内有：
http://www.dodoor.cn/
http://okrss.com/
国际的有：
http://my.netscape.com/
http://my.yahoo.com

但是目前的所谓个性化首页还远远称不上个人门户，门户的概念其实应该更加有深层次的积累，而不是目前的"工具包"。更为可惜的是国内的"个性化首页"基本上都是照搬国外的模式，现在基本上所有的"个性化首页"走的路子都一样：订阅，小工具，集成IM或者Email。很少有新的内容出现,也许： http://www.eyeos.net/ 会是一个方向。

 关键词：

web2.0 个性化首页 个人门户

“独木桥难过” ，当一个行业中的经营模式都完全相同的时候，这个行业离垄断就越来越近了。

个性化首页 != 个人门户 

S君离开L公司以后就和Lhjuig和Lipeng一起创办了一个公司：品位科技（www.pingway.com），主营IT方面的软件项目。在创业伊始要考虑很多东西：为了解决成本，去了燕郊租房子；由于人力成本过高，只好招聘燕郊附近的大专毕业生。当然在成立公司之前已经有好几个不错的项目在手里了，所以开始的时候经营的还是不错的。后来由于公司规模和资质所限，很难拿到大的项目，也试图想过很多其它的出路：包括做自己行业方向的产品；修改经营模式方向，不做项目而转做网络；出租公司人力，进行劳务外包..等等，但是收效甚微，只能勉强持平而不能实现真正业务方向的转变。

对于一个小公司来说，要在这个强手林里的IT行业存活下去而且还要考虑盈利确实是一件非常困难的事情。前段时间S君同我讨论今后的方向，很有信心的鼓动我一起做web2.0。对于web2.0的东西说句实话，我不是非常的了解，只知道在web2.0里面很强调用户的交互，利用所谓的一些“新技术”来实现一些更强可访问性，更具有亲和力，根据有良好交互习惯的网站，从而为用户提供更良好的服务。目前有很多优秀的web2.0冒出来了，有很多网站甚至专门以列表web2.0进行排序点评都有（新新web2.0 http://www.newnew.cn/  web2.0网站列表 http://www.web2list.cn/）。其中不乏优秀的站点，比如人气极高的豆瓣(http://www.douban.com),抓虾(http://www.zhuaxia.com)以及其它的类似网站，当然这些网站都是以gmail(google的free mail服务）为龙头的。这些网站或者以简洁界面、高质量的内容或者方向性极为专业的服务（比如抓虾）。大都这些网站都是参考国外的一些已经是实现的功能为参考，或者甚至直接拷贝翻译而来：

大概分类有如下几种：

点评类的：根据自身的喜好或者经历来对某些现象或者内容进行点评，参与的其它用户一同对这些观点进行评论。比如：豆瓣－音乐，电影书籍评论，途牛－旅游路线点评，堕落－吃喝玩乐点评，digg.com－网络文章收集点评

web2.0服务网站：针对web2.0出现的一些新的形势的服务:blog,rss订阅，书签网站等内容。这些网站就比较多了，在国内有博客中国，抓虾；国外的有blogger.com,blog.com,wordpress.com和feedburn,reader.google.com，美味书签等网站。

网络社区性质的：根据某个话题集中进行讨论的。比如天涯，视频共享，照片共享以及提问回答等，这些内容在web2.0之前也是存在的，只是在web2.0以后可以进行很方便的进行交互，可以通过在线交流技术无刷新技术等让这些服务变得更加直观可用。

SNS性质的网站：社会型网络网站，这种网站典型代表就是google的orkut，微软的wallop等，这些网站通过虚拟现实社会提供网络交友，共享资源（书签，照片）等方式。
“Social Networking Service (简称SNS ，社会化网络软件)是Web 2.0 体系下的一个技术应用架构。SNS 基于六度分隔理论运作，这个理论的通俗解释是：“在人脉网络中，要结识任何一位陌生的朋友，中间最多只要通过六个朋友就可以达到目的。”放在Web 2.0 的背景下，每个用户都拥有自己的Blog、自己维护的Wiki、社会化书签或者Podcast.用户通过Tag 、RSS 或者IM、邮件等方式连接到一起，“按照六度分隔理论，每个个体的社交圈都不断放大，最后成为一个大型网络，这就是社会化网络(SNS )。””

这些web2.0的网站从外观内容都做的很不错，但是说到盈利的话估计都是哑巴吃黄连有苦说不出。有很多新的web2.0的网站在兴起，也有很多已经经营过一阵子的web2.0的网站正在关闭（其中otag.cn,msfans.com等都做的相当不错），关闭的原因可能各有不同，但是或多或少应该有一个最重要的原因：盈利模式不明朗。

对于web2.0的网站和传统的网站一样，本身是很难进行盈利和实现经济收入的。大型网站如门户，电子商务等都有比较成熟的盈利模式，门户的访问量大广告费自然就上去了；电子商务平台（比如阿里巴巴，淘宝,ebay）可以通过租商场的模式收取租金同时负责解决纠纷；至于google可以通过广告和搜索服务，内容搜索服务等方式来实现盈利。但是对于这些新兴的web2.0的网站，一般不像其它的房产网站只是一个附加产品（房产网站的目的是为了通过网上交易能够更快更高费用的卖出房产），只能考虑从网站来赚钱。大都web2.0的网站都是没有产品可以出售的，那就只有内容和服务了，目前这些网站几乎都清一色的免费，同时为了保证网站内容的质量，需要雇佣（或者是网友自愿）大量的站务管理人员；同时对于高质量的网站里面出现广告等容易引起网友反感的内容也是越少越好。这一下子剩下的盈利模式都没了，怎么赚钱？赚钱不是一个庸俗的事情，对于每个行业每个人都是一个很重要的事情。

S君在和我讨论的时候说是想要做一个点子网站，专门来提供点子讨论。其实还是有一定的盈利方式，比如可以为企业或者个人提供点子，收取一定的费用。但是点子不可能是团队自己提供的，而是网友提供的，版权和所有权都不归网站所有（sina的版权申明有严重问题！！！！）。S君说先考虑做大，作成熟，至于盈利模式现在还不考虑...又一个典型的web2.0的模式...

web2.0网站如果不能赢利前景会很不妙，域名，服务器，托管都要钱，再请站务，开发人员等等，只有风险投资和融资是不够的。

不再沉默中爆发就在沉默中死亡，摆在前面的路很不光明。或许学习youtube的被收购是一件好事？国内有hao123,国外有youtube，希望这不会成为web2.0的终极目标和理想出路~

台湾moz小组的翻译

http://wiki.moztw.org/index.php/資訊網內容親和力準則_2.0

对WCAG1.0的中文翻译
http://www.junchenwu.com/WAI/wai-pageauth.html

w3c的规范原文（WCAG2.0的指南）
http://www.w3.org/TR/WCAG20/complete.html


感觉WCAG标准在国内推行的还不够，绝大多数网站对指南执行的不是很彻底，当然如果完全按照标准走的话也是存在问题的。对于开发人员来说，要完全按照这个指南去做的话会花费大量的工作量在于页面的调整上面。目前的开发团队很多都是按照传统的使用table布局，image的替代什么的都很少。要完全按照div+css布局都会是一件很困难的事情。

LCC项目的客户方是美国人，由于section 508 强调每个人（包括残疾人）都拥有对web网页访问的权利，应用系统应当增加对这些人士访问的支持。所以客户方也提出这些标准，当作项目开发的一个标准，但是给定的UI却又不是按照标准来做，也就是让开发人员来确定自己的系统是否符合这些标准。

美国人在人权方面考虑得确实比国内的企业要多，足可以证明美国确实在人权方面有更多的法律规定和标准。


目前国内在大肆推行web2.0， 看了不少网站，发现web2.0在规范的遵守方面确实比以前的传统门户要做的好。可能是目前web2.0都是技术人员搞出来的有一定的关系。

初冬的寒意终于在吃到了一段日子以后到达了，挟带着阵阵风沙在今天早上制造了第一个冬季的感觉。天色很不错，很蓝；空气也很不错，很清新，一个很不错的周一。冷冷的空气里面感觉身体里面汹涌着阵阵力量，斗志由此而发。我一直都很喜欢冬天的，因为我觉得其它季节都很难保持真正的冷静和敏锐。冬天则不然，冷冷的温度让人无法不冷静清晰。有人很讨厌冬天，说是冬天太冷，冻着难受。可是那个季节又不让人难受呢？
“春来不是读书天
   夏日炎炎正好眠
   秋有蚊虫冬又冷
   收拾书包待来年”

小时候经常听到这些句子，当然都是一些反面教材。一个人只要懒惰，在什么时候都会觉得有别扭难受的时候。

 “春有百花秋有月
    夏有凉风冬有雪
    若无烦事在心头
    便是一年好时节”

心态决定一切，只有良好的心态才能够真正有好的时光。只有一个人真正的想要利用时间的时候，时间才属于他。马克思也许说得对：时间就像海绵里的水，只要你挤总是有的

今天的任务主要是写开发规范，检查设计进度，该要设计评审。
开发规范主要包括开发过程中容易出错的问题和注意事项，同时还包括一些原则性的指南，比如【WCAG】(http://www.w3.org/TR/WCAG20/)等；同时对于命名，统一处理机制等内容做出定义。包括：异常处理，错误成功页面，分页查询机制，Cache存取机制，HeartBeat的机制，部署顺序和包路径以及各种文件的命名规范定义。

设计的时间较短，只有上周五下午到今天上午，准确的说不到一天时间。由于大家对于整个流程都比较熟悉了，所以在作设计的时候还是比较顺利，比我预想的好好一些。直到今天下午进行评审的时候只有一个模块的内容没有完成，是用户帐号管理模块的内容，这一块的内容优先级相对较低而且都是在系统内部不同其它的系统进行交互，问题不是很大。下午评审的时候问题也不多，基本上还是比较令人满意的，当然还是有部分内容存在一些问题，不是主要流程上面的问题。

上次设计的时候有点问题，由于没有笔记本和遥控器的缘故，导致整个评审的时间向后推迟了大概一个小时，最后借了【yanggt】的笔记本才搞定。回来向【Luoxu】说过了，【Luoxu】说公司目前的笔记本配置都很低让我先借用一台笔记本。我在家是有笔记本的，所以无所谓是否借用还是申请。但是借用以后才发现公司的笔记本实在是让人觉得可怜，128M的内存，奔三799，而且电源极不稳定，开机半个小时就突然停止，【zangxl】看了半天说没事。然后带去进行评审，结果由于Rose安装的时候机器停了，无法继续进行安装，runtime script安装出错，搞不定！只好让【Baiyj】将rose的内容转换成为html进行演示，幸好问题不多。

明天记得要同zangxl讲明白，应该是电源的问题～！

关键词：
思路决定出路
利用有限资源完成最大效益，无论做什么都是对的！
时刻保持冷静和敏锐 不要只是因为冬天

“在IT行业,一个人的成长大致可以分为:
　　–22-25岁,深入研究技术,熟练掌握一种工具,体会大学中学习的理论在实际工作中的运用,熟悉工作的环境和工作方法,人与人合作的方式
　　–25-28岁,参加项目开发,并成为项目小组技术带头人或者是系统分析人员,学会从系统角度理解软件和技术,并学会与用户交流沟通,丰富其他非IT方面的行业知识,如运输行业,金融行业的工作方式
　　–28-30岁，通常职业发展会有变化,一般会:
　　成为高级工程师,做公司的总工程师职位
　　成为售前支持工程师,成为与用户谈判,答辩,书写项目方案书的高手
　　成为项目经理,逐步学会管理队伍
　　也可能成为技术型销售人员
　　或者成为公司的CTO,走向职业经理生涯”

这段话基本上成为了软件开发行业（IT行业）的职业规划指南了，很多人也是这样在计划和打算着自己的职业生涯，工作了这么多年还没有真正的静下心来好好考虑一下自己的职业道路。

先看看自己这么多年是不是符合上面的指南？ok.

22－25岁，我在22岁正式从学校出来，成为一个靠自己双手吃饭的工人。在学校期间和一些同学，学长们一起搞了两年的校园网搭建，曾几何时搭建了一个北京市最大的局域网（1000多台机器的局域网...寒～)。我是技术站长，主要负责整个网络的技术方面的内容，包括各种服务器的搭建，各种服务器的配置和维护（那时候还是firebird,term,apache+php3的时代）。在校期间，职务之便就接触了不少服务器，也接触了很多操作系统（linux,freebsd,solaris）。等到大三下半期的时候自己发现这些事情占用了自己太长的时间，由于站务方面的事情太多，很多时候没有时间静下来学习新的东西。于是趁招募新人的时候将自己手里的东西都交出去了，潜心开始学习java技术。
    当时的java还是applet和servlet的时代，jsp还没有正是流行开来。从网上联系到一个日本医院的项目，就和几个同学一起开始做。技术架构在现在看起来是相当简单的了（applet+servlet+dbconnectmanager+mysql)，运行环境是debian linux。这个项目是我在大学期间做的第一个正式的java项目，涉及到的内容包括项目管理，演示文档，代码开发等。这个项目做完以后感觉信心倍增，就频繁的接了几个学校的项目和清华一些教授的项目。当时觉得自己学生，以学习为主，对钱看的不是很重。但是开销却不小（挣了钱就想着几个朋友同学一起喝酒吃饭了..残念..)，等到毕业的时候居然没有留下什么积蓄来。
    毕业以后进入L公司，刚进入公司的时候部门里面还没有正式的做过j2ee的项目（对外），同期招入的新人也没有做过相关的项目。因此指导人S君就让我做了好几次讲座，从jsp到j2ee,从junit到struts等等，在这几次讲座里面自己对一些知识的掌握熟练程度更深，同时也学习了一些以前没有接触过的东西：比如面对几十人的讲座，比如PPT的制作等。“只说不练空把式”，部门决定做一个项目管理系统（Lancer，一款跑车的名称），于是我来做项目架构，S君和L君做项目管理。整个项目的技术架构也是比较简单，jsp+servlet+javabean+dbpool--->oracle。
    Lancer项目完成以后，开始做一个正式大一些的项目，L公司的CallCenter。CC这个项目是L公司的一个重点项目，是国内最大的一个Callcenter，以前的系统是使用VB＋DB2实施，话务部分则使用apropos+sysbase来实施。我们接手后要改造成为纯基于B/S的结构，同时业务需求也比以前的业务需求变化了很多。这个项目是我毕业后接触到的第一个比较大而且过程比较全面的项目，从项目的需求，技术预研，需求评审，架构设计（评审），概要设计（评审），代码（code review），单元测试（交叉测试，结队开发），系统测试，性能测试基本全程参与。开始的时候我是负责技术预研（架构选型，服务器选型，软硬件选型等）然后是架构设计（ejb? struts＋hibernate?），然后是几个重点模块的设计和开发。这个项目对我的影响很大，从技术上面来说自己得到全面锻炼，大部分技术都得到了应用，同时也学到了很多新的技术。比如EJB,设计模式，LDAP以及相关的集成技术。更重要的是在整个项目的流程相当全面，各个角色都有，CMM4的流程实施相当不错，对于日后我自己带领项目开发打好了很好的基础。
    在CC项目的过程中L公司发生剧变，我们部门被剥离出来，成立了一家L集团公司控股的一个子公司。S君，L君，Ch君以及很多同期来到公司的同事都离职去了其它公司，当然他们去的大都是很好的东家：IBM,Moto,Simens,朗讯等。我留了下来，选择就意味着放弃，目前也不知道是正确的选择还是错误的选择。

打字太累，今后有时间再记录余下来的事情~~


关键词：

无论什么时候，人总只有一条路：向前，这条路无论是选择还是放弃都不能后退，因为时间不可逆。
积极向上，勇于面对！

好久以前看了那个《加勒比海盗》，当女主角被逮住的时候说：parley，海盗谈判的意思。当杰克船长被黑珍珠强盗们逮住的时候也含糊不清的念了好几次才念正确：parley，谈判。甚至连海盗们恢复肉身感觉到疼痛丢掉手中兵器的时候也犹犹豫豫的叫出：parley,我要谈判。看得出来，谈判的作用真的很重大，就连蛮不讲理的海盗都会谈判。

来公司不久的时候就被经理或者老员工传授说：谈判就是两对人在相互磨时间，谁最先受不了了同意对方的意见就算谈判结束（成功结束），如果两队人都一直磨蹭下去，都不放弃则表示谈判破裂（失败结束）。以前项目作需求的时候虽然也偶尔接触到一些类似的会议，但是谈判性质而论还是比较少的。

最近项目结尾了，关键的事情就是项目的终验收。这个必须和客户进行讨论，确定一个具体的时间进行终验签字，于是就亲历了一次“谈判”。由于客户最近又提出来一些新的需求和一些易用性问题，还存在一些提出来解决了没有上线的bug，这些权当作谈判的一个筹码。客户方首先想确认这些新需求和易用性问题以及bug的完成时间，然后再讨论终验的问题，也就是把我们的这些筹码想轻易避过不论。我们这边自然不能轻易上当，把需求，易用性问题，bug分成三个等级（level），对于等级1的尽快完成（一般来说这是bug，已经完成的bug），而等级2，3的则需要和终验收结合起来讨论。客户对于等级1的很严格的要求完成，而对于2，3来说他们尽量希望在终验收之前解决，因为一旦终验收了修改与否在于开发方了，毕竟只有6个月的维款了。最终的焦点集中在时间的确认问题上面，我们提出的时间是最终版本上线以后稳定运行一个星期，而客户方提出的时间是最终版本（24号）上限以后稳定运行三个星期，这样一来相差了两个星期。然后就两方磨来磨去，大家都有自己的想法和难处，又都举出自己的理由等等。。。。总于，客户方受不了了，但是还是受不了我们的时间，然后到时间了（两个小时过去了），押后再议。。算是谈判破裂。。呵呵。

看样子谈判最重要的两个东西：筹码和耐心。

呵呵，权当笑话一则