团结的力量
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冬天到了，天气凉了，公司开始考虑如何将躲在办公位上面不出来的同事们请出来运动运动，一方面增加业余的娱乐性同时也给大家一些竞争意识。
公司开展了拔河比赛按照每个事业部进行分开：政府事业部，研发平台，金融事业部，研发平台，企业事业部，外包事业部。刚刚组成三对进行淘汰赛，两轮决出冠亚军。我们事业部抽签抽中了金融事业部，在中午开始比赛之前，我们部门的人手居然不足，yujs上来找我们项目组的人下去参加。我们项目组一直在进行封闭开发，对外面的活动一般不怎么参与。yujs来找我们的时候，我号召了一下，可是大家都没有反应，还有人找借口说手上受伤等等不参加。刚刚足够八个人，当然还包括我，我的身体一向不是重，对于拔河这种比赛我很无能为力。当然最后由于实力悬殊，我们输给了金融事业部（表面看起来实力最弱的队伍）。
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公司组织活动的目的是为了增加大家的积极性同时体现出团队精神，但是在组织的过程中却遇到了不少问题。其它的部门的情况我不是很清楚不敢乱说，不过我们这边却很明显大家都很缺乏积极性。
1、有部分员工不愿意参与。原因可能有几个，认为游戏太幼稚；公司宣传力度不够，只是通过邮件的方式告诉了大家什么时候什么部门之间进行比赛；公司在组织活动的时候没有明确参与方式，以致于很多人认为是报名参加比赛而不是一个"全民运动"，因此会有部分员工认为事不关己，当然这也是员工对于公司不关心或者对于集体事务不关注的表现。
2、在拔河的比赛过程中。由于公司安排时间很短，12点半吃饭，1：30开始比赛。而由于最近公司废除了"大锅饭"以后，大家四处找饭点，很多人吃饭的地方来回都要半个多小时，再加上半个小时的吃饭时间（可能是针对吃的较慢的，最快也要20分钟，因为通常情况下等待排队是一个很痛苦而漫长的过程），因此在1：30的时候还有部分员工没有回到公司，也有人刚回来。对于比赛的规则没有明确，比赛之前每个team（队伍）也没有明确战术，只是凭大家以前的经验喊1，2一起拉，到最后效果自然不好。当然在比赛的过程中，我们小组表现还是比较好的。
对于项目组成员不参加比赛我是有一定的责任的，作为一个team的leader，在组织活动的时候应该有一定的号召力。但是实际情况是在我号召的时候大家没有太大的热情和反应，这和我在号召的时候没有以很正式的方式来发起也有一定的关系。今后应该要适当的改善这种情况，团队的凝聚力表现在各种情况，尤其是对整个团队的荣誉感有威胁的时候。拔河只是一个小事罢了~~
关键字：
拔河 团结的力量 凝聚力
"没有凝聚力的团队是失败的团队"
"众人拾柴火焰高"
